Управление кредитным риском |
Для успешного управления кредитным риском необходимо обеспечение трех главных компонент:
- Достоверность и полнота информации по компаниям – источникам кредитного риска
- Возможность оперативного сбора информации по показателям, сделкам, рынку и ее обработки
- Наличие полноценной и достаточно мощной внутренней рейтинговой системы
Первый пункт обеспечивается эффективной работой офицеров фронт-подразделения по сбору данных, качественной проверкой безопасности, эффективной организацией процесса сбора и хранения, жестким контролем, предусмотренным во внутренних нормативных документах. Второй – максимально эффективным IT обеспечением процесса и третий – отлаженной, настроенной и откалиброванной рейтинговой IRB- системой.
Внедрение IRB-технологий в кредитном бизнесе необходимо не только банкам, но и любым корпоративным, лизинговым, факторинговым компаниям, которые имеют в своем портфеле активов значительную долю финансовых/товарных и прочих кредитных вложений в самостоятельные хозяйствующие компании-клиенты/партнеры/контрагенты, не подконтрольные напрямую Руководству.
Если:
- количество независимых юридических лиц – основных источников кредитного риска превосходит 10-20;
- присутствует приток новых контрагентов не реже 1-2 раз в месяц.
То:
- необходим системный подход к анализу кредитного риска;
- минимальная автоматизация кредитного анализа;
- наличие внутренних нормативных инструкций по оценке кредитного риска, андеррайтингу и мониторингу компаний.
Консалтинговая компания «Риск Рейтинг Групп» передает свой опыт обеспечения эффективного управления кредитным риском, ориентируясь на внедрение в бизнес клиента передовых IRB-технологий, включающих все вышеназванные компоненты.
|