Для успешного управления кредитным риском необходимо обеспечение трех главных компонент:

1. Достоверность и полнота информации по компаниям – источникам кредитного риска
2. Возможность оперативного сбора информации по показателям, сделкам, рынку и ее обработки
3. Наличие полноценной и достаточно мощной внутренней рейтинговой системы

Первый пункт обеспечивается эффективной работой офицеров фронт-подразделения по сбору данных, качественной проверкой безопасности, эффективной организацией процесса сбора и хранения, жестким контролем, предусмотренным во внутренних нормативных документах. Второй – максимально эффективным IT обеспечением процесса и третий – отлаженной, настроенной и откалиброванной рейтинговой IRB- системой.

Внедрение IRB-технологий в кредитном бизнесе необходимо не только банкам, но и любым корпоративным, лизинговым, факторинговым компаниям, которые имеют в своем портфеле активов значительную долю финансовых/товарных и прочих кредитных вложений в самостоятельные хозяйствующие компании-клиенты/партнеры/контрагенты, не подконтрольные напрямую Руководству.

Если:

• количество независимых юридических лиц – основных источников кредитного риска превосходит 10-20;
• присутствует приток новых контрагентов не реже 1-2 раз в месяц.

То:

• необходим системный подход к анализу кредитного риска;
• минимальная автоматизация кредитного анализа;
• наличие внутренних нормативных инструкций по оценке кредитного риска, андеррайтингу и мониторингу компаний. 

Консалтинговая компания «Риск Рейтинг Групп» передает свой опыт обеспечения эффективного управления кредитным риском, ориентируясь на внедрение в бизнес клиента передовых IRB-технологий, включающих все вышеназванные компоненты.